竞品分析就是让我们了解市场情况，找准产品定位，找到自身的优劣势。我认为做竞品分析就是多问自己为什么，多分析别人为什么，最终解决自己的问题。今天用一篇文章告诉你，如何做竞品分析，看完之后你也可以自己做竞品分析。
（一）明确目标
在进行竞品分析之前，我们需要明确为什么要做竞品分析、想要解决什么问题、目标用户是谁？
（二）选择竞品
在选择竞品时，可以按照目的给竞品划分种类，需要区分出直接竞品、间接竞品、潜在竞品是哪些。
直接竞品：产品形式一致，用户群体一致（找相似、差异化设计）
间接竞品：产品形式不同，用户群体类似（找相同设计）
重要竞品：指做得比我们更好的竞争对手。（找灵感设计）
核心竞品：行业头部企业（找灵感设计）
做竞品分析要对标重要竞品，不是直接对标行业头部企业（我们要脚踏实地）。做好长期追踪，分析他们的宣发方向和活动策略，他为什么这样做，这么做的原因是什么？而不是只看结果。
（三）确定分析维度
挑选出合适的竞品之后，分析什么，怎么分析又是一个难点。
1、产品分析：功能、性能、设计风格、价格等。
2、用户分析：目标用户群体、用户满意度、用户行为等。
3、功能数据分析：日活跃用户、周/月活跃用户、使用时长/下载次数、版本号/最后更新时间等基础数据，以及用户的增长趋势、产品平台及官方的排名情况等。
（四）收集竞品信息
可以通过行业媒体、社区、第三方平台、专利网站、企业及个人的人脉资源、产品体验测试、客服咨询、搜索查询等方式获得需要的信息。
当然还有一些非常规手段，企业可以根据自身情况做判断。
（五）分析和整理
对收集到的竞品信息进行整理分析。可以用表格分析法、功能拆解、雷达图分析法、PEST分析法、SWOT分析法、对比分析法、专家评估法等方法。
重点是要保留可靠真实信息，剔除干扰与不实数据，对数据来源进行标注。
（六）输出竞品分析报告
将分析结果以报告形式呈现，围绕分析目标展开。可采用Word、PPT、Excel、PDF等格式。重要的是，报告中的结论应基于真实数据推导得出，而非主观臆断。
竞品分析不是一次性的工作，市场与竞品均在不断变化。企业要密切关注竞品的新功能发布、价格调整、市场策略变化等，并及时分析这些变化对自家产品和市场竞争态势的影响。
今天的分享到这里，如果小伙伴们还有其他想法，欢迎在评论区发表你的见解！
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